ビジネス実務マナー検定3級 ③ 組織の機能

会社という組織の仕組みを理解する分野で、40問を収録しています。人事・総務・経理・広報・企画開発・営業・仕入(購買)といった各部門の役割分担(業務分掌)と、部長・課長・係長・主任といった職位・職制の位置付けが中心テーマです。「採用や給与は人事部」「金銭の出納は経理部」「係長は監督職」など、部署と業務・役職の対応を正確に結びつけられるかが問われます。用語の暗記色が強い分野なので、組織図をイメージして整理すると効率よく得点できます。

この分野の問題40問を、選択肢・正解・解説つきで掲載しています。まず自分で解答を考えてから「正解と解説を見る」を開いて答え合わせをしてください。

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71会社組織において,各部門が与えられた役割の範囲内で業務を遂行できるよう仕事の分担を取り決めたものを何というか。

  1. A職制規定
  2. B職務経歴
  3. C人事考課
  4. D業務分掌
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正解:D業務分掌

業務分掌によって,それぞれの部門が効率よく機能します。

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72社員の採用や教育,給与の計算などを担当する部署として最も適当なものはどれか。

  1. A総務部
  2. B企画部
  3. C経理部
  4. D人事部
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正解:D人事部

人事部は「人」に関する一切の業務を行う重要なセクションです。

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73事務用品やパソコンなどの調達・管理,および株主総会の実施運営などを担当する部署はどれか。

  1. A広報部
  2. B資材課
  3. C営業部
  4. D総務部
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正解:D総務部

総務部は幅広い業務を担当し,他部署の社員が本来の業務に専念できるようにします。

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74製品を造るもとになる原材料の調達を担当する部署として適当なものはどれか。

  1. A物流部
  2. B営業部
  3. C経理部
  4. D仕入部(購買部)
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正解:D仕入部(購買部)

資材(仕入)課は,基本的には仕入部に位置付けられ,原材料の調達を扱います。

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75取引先への請求と回収,経費の精算など,金銭の出納を一括して管理するセクションはどこか。

  1. A経理部
  2. B総務部
  3. C営業部
  4. D人事部
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正解:A経理部

経理部は金銭に関することを専門に扱うセクションです。

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76会社のホームページや会社案内,PR誌の制作などを通じて,企業イメージの向上を図る部門はどれか。

  1. A営業部
  2. B広報部
  3. C企画部
  4. D庶務課
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正解:B広報部

広報の仕事は会社の宣伝であり,企業イメージの向上を図ります。

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77自社の基本方針に従い,社会のニーズにマッチした商品やサービスを作り出す部門はどれか。

  1. A販売促進部
  2. B物流サービス部
  3. C製造部
  4. D企画開発部
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正解:D企画開発部

企画開発は商品企画開発の要であり,社会情勢や市場の分析なども行います。

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78次のうち,営業部門の業務として最も不適当なものはどれか。

  1. A仕入れ品の検査や在庫管理
  2. B販売促進活動
  3. C商品の売れ行き状況調査
  4. D新規顧客の開拓
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正解:A仕入れ品の検査や在庫管理

仕入れ品の検査や在庫管理は、仕入・購買・資材などの担当領域であり、営業部門の主な業務ではありません。

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79営業部門と企画開発部門の情報交換において,最も適切な態度はどれか。

  1. A顧客情報は営業部門だけのものとして共有しない
  2. B売上不振の責任を企画開発部門に押し付ける
  3. Cどんな些細な顧客の反応でも報告する
  4. D新製品開発のアイデアは営業には関係ないとする
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正解:Cどんな些細な顧客の反応でも報告する

どんな些細な情報でも企画開発にとっては新製品開発の重要なヒントになります。

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80経理部門から経費の削減を求められた場合,営業担当者としてどのような対応が適切か。

  1. A営業には営業の都合があると反発する
  2. B経理部の役割を理解し,ムダな経費がないか検討する
  3. C売上に直結しないので現場の判断を優先する
  4. D経理部は現場を知らないと感情的に批判する
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正解:B経理部の役割を理解し,ムダな経費がないか検討する

経理部は役割に従ってチェックをしており,他部署もそれを理解し連携する必要があります。

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81総務部からコピー用紙の裏面使用などコスト低減の協力依頼があった場合,どう対応すべきか。

  1. A会社の経費管理の要請と受け止め速やかに協力する
  2. Bコストダウンは総務部の仕事だと突き放す
  3. Cたかがコピー用紙なので気にしない
  4. D他部署もやっていないからと後回しにする
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正解:A会社の経費管理の要請と受け止め速やかに協力する

コスト意識を持ち,経費を減らす方法は社員全員で協力して行うべきです。

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82社内における環境美化の推進について,適切な考え方はどれか。

  1. A社員一人一人が意識して推進する必要がある
  2. B総務部だけが意識すればよい
  3. C来客がある部署のみが気をつけるべきだ
  4. D清掃業者が行うべき仕事である
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正解:A社員一人一人が意識して推進する必要がある

環境整備の管理は総務の仕事ですが,環境美化の推進は社員一人一人が意識する必要があります。

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83各部門で行われた人事考課のデータを集め,賞与や昇進の査定材料として管理する部署はどこか。

  1. A総務部
  2. B経理部
  3. C人事部
  4. D企画部
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正解:C人事部

人事考課の評価基準の作成やデータのインプット・管理は人事部の仕事です。

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84係長の具体的な役割として,一般的に不適当と思われるものは次のうちどれか。

  1. A業務の管理
  2. B部下の教育
  3. C社員の採用
  4. D課長の補佐
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正解:C社員の採用

社員の採用は会社全体に関わるため,部長以上の上層部や人事部の役割です。

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85職位・職制における係長の位置付けとして最も適当なものはどれか。

  1. A経営職
  2. B監督職
  3. C専門職
  4. D事務職
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正解:B監督職

係長の組織上の位置付けは監督職であり,課員の仕事の監督が役割です。

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86管理職に該当する役職の組み合わせとして適切なものはどれか。

  1. A部長と課長
  2. B係長と主任
  3. C一般社員とリーダー
  4. D社長と専務
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正解:A部長と課長

課長とその上位者である部長の職務は管理職となります。

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87一般社員が休暇の届出や遅刻・欠勤の連絡をする場合,原則として誰に報告すべきか。

  1. A人事部長
  2. B直属の係長
  3. C総務課長
  4. D社長
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正解:B直属の係長

現場を預かっているのは係長であるため,連絡は係長に行います。

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88経営陣が決定した事業計画等に基づき,部門長として各課を統括し組織目標の達成を図る役職はどれか。

  1. A係長
  2. B専務
  3. C部長
  4. D常務
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正解:C部長

部長は部の事業計画等を立て,各課を統括し組織目標の達成を図ります。

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89部長からの指示により,課内の業務計画を立て,その実行を係長に命じて業績の向上を図る役職はどれか。

  1. A課長
  2. B係長
  3. C取締役
  4. D主任
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正解:A課長

課長は課内の係長に命じ,業績の向上を図る指導監督が職責です。

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90職位や職制を理解することの最も重要な目的は何か。

  1. A昇進試験に合格するため
  2. B他部署の業務に干渉するため
  3. C互いの仕事や役割を理解し組織内の摩擦をなくすため
  4. D上司の弱点を見つけるため
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正解:C互いの仕事や役割を理解し組織内の摩擦をなくすため

相手の仕事や役割を知らないことで生じる摩擦を防ぐことが目的です。

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91社長や部長などの経営陣が,同じ経営方針を事あるごとに繰り返し説明する理由として適切なものはどれか。

  1. A社員の記憶力をテストするため
  2. B方針の浸透を図り,組織の結束を高めるため
  3. C報告事項が他にないため
  4. D経営陣の権威を誇示するため
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正解:B方針の浸透を図り,組織の結束を高めるため

方針の浸透を図り,一枚岩の結束を生み出すためです。

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92担当者の過失で取引先に損害を与えた際,課長や部長が一緒に謝罪に出向く理由として適切なものはどれか。

  1. A担当者に責任を押し付けるため
  2. B取引先との契約を直ちに打ち切るため
  3. C会社として社会倫理に基づいた謝罪をするため
  4. D担当者の個人的な賠償額を交渉するため
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正解:C会社として社会倫理に基づいた謝罪をするため

担当者の責任であっても,会社としての謝罪を管理職が担うのが社会倫理です。

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93係内の業務でトラブルが相次いでいる場合,一般社員がまず相談すべき相手は誰か。

  1. A人事部長
  2. B労働組合の代表
  3. C直属の係長
  4. D他部署の課長
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正解:C直属の係長

係内の苦情処理と対応は,統括責任を持つ係長の重要な役割です。

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94課長から販売路線の変更指示が出た際,担当者として不適切な態度はどれか。

  1. A販売状況の変化など変更の理由を理解しようと努める
  2. B今まで一生懸命やってきたからと指示を拒否する
  3. C新しい路線に沿った販売計画を立てる
  4. D部門長からの指示として受け止め業務を遂行する
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正解:B今まで一生懸命やってきたからと指示を拒否する

部門長からの指示に従い業務を遂行するのが協調性ある態度です。

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95係長が仕事の進捗状況により休日出勤を指示してきた場合,どのように受け止めるべきか。

  1. A自分の気分次第で出勤するか決める
  2. B係長には権限がないと判断し無視する
  3. C係長の職務・権限に基づく適切な指示と理解する
  4. D労働基準監督署に直ちに報告する
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正解:C係長の職務・権限に基づく適切な指示と理解する

係長は仕事の進捗状況等により休日出勤や残業を命じる権限を持っています。

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96企業の社会的責任(CSR)に関する説明として,最も適当なものはどれか。

  1. A企業が社会に対して果たさなければならない責務のこと
  2. B従業員の福利厚生のみを充実させること
  3. C他社との競争を排除して市場を独占すること
  4. D株主への配当を最大限に引き上げること
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正解:A企業が社会に対して果たさなければならない責務のこと

CSRは企業が経済社会の担い手として社会に果たすべき責務を指します。

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97次のうち,企業の社会貢献活動の一環として不適当なものはどれか。

  1. A台風に見舞われた地域への支援
  2. B慈善活動等を行う市民団体への支援
  3. C社員のボランティア活動への支援
  4. D自社の実業団スポーツチームへの支援
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正解:D自社の実業団スポーツチームへの支援

自社チームへの支援は会社のためであり,直接的な社会貢献活動の例としては不適当です。

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98企業が社会的責任を果たすために必要な基盤となるものは何か。

  1. A政府からの補助金
  2. B事業活動を通じて得られる利益
  3. C競合他社の倒産
  4. D従業員の無給残業
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正解:B事業活動を通じて得られる利益

社会貢献活動等の根本にあるのは,企業の経済力(利益)です。

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99営業車両に「子ども安全パトロール」のステッカーを貼るよう指示された際の適切な態度はどれか。

  1. A営業の邪魔になるとして拒否する
  2. B地域社会への貢献と理解し積極的に協力する
  3. Cパトカーではないので効果がないと批判する
  4. Dステッカーを貼れば交通違反が免除されると考える
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正解:B地域社会への貢献と理解し積極的に協力する

企業として地域社会へ奉仕し,子どもを見守る精神が大切です。

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100会社周辺の公園清掃活動に全社員で参加することになった際,不適切な考え方はどれか。

  1. A地域美化推進活動の一環であると理解する
  2. B経営陣も参加する意義のある活動だと捉える
  3. C公共施設を皆できれいにしようという心を持つ
  4. D会社の宣伝目的だと疑い参加を渋る
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正解:D会社の宣伝目的だと疑い参加を渋る

地域美化活動はボランティアの一環であり,公共施設をきれいにしようとする心が大切です。

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101会社敷地内でのチャリティーバザーへの協力を求められた際,ビジネスパーソンとして望ましい対応はどれか。

  1. A自分の業務外なので関わらない
  2. B困っている人の役に立つと考え積極的に参加する
  3. C残業代が出るかだけを気にする
  4. D参加を断るための言い訳を考える
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正解:B困っている人の役に立つと考え積極的に参加する

世のため人のためであり,積極的に参加して支援する姿勢が求められます。

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102ユニバーサルサービスの考え方として,最も適切なものはどれか。

  1. A年齢や障害の有無にかかわらず公平なサービスを提供すること
  2. B外国語を話せるスタッフだけを採用すること
  3. C健常者を優先した効率的なサービスを追求すること
  4. D富裕層に限定した高級なサービスを提供すること
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正解:A年齢や障害の有無にかかわらず公平なサービスを提供すること

あらゆる人の立場に立って,公平な情報とサービスを提供する考え方です。

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103次のうち,企業の社会的責任を果たしているとは言えない行動はどれか。

  1. A消費者に安全で良質な製品を提供する
  2. B環境保全活動に取り組む
  3. C法を守り,納税の義務を果たす
  4. D売上目標達成のためにコンプライアンスを軽視する
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正解:D売上目標達成のためにコンプライアンスを軽視する

コンプライアンス(法令順守)は,企業の社会的責任の基本です。

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104ボランティア休暇制度の導入目的として最も適切なものはどれか。

  1. A社員を強制的に休ませて人件費を削減するため
  2. B会社の業績不振を隠すため
  3. C社員のボランティア活動を積極的に支援するため
  4. D労働基準法を回避するため
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正解:C社員のボランティア活動を積極的に支援するため

社員の社会貢献活動(ボランティア)を企業として後押しするための制度です。

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105NPO法人や社会福祉団体への寄付活動は,企業のどのような側面を表しているか。

  1. A節税対策のみを追求する姿勢
  2. B競合他社への優位性の誇示
  3. Cよき企業市民としての社会貢献の精神
  4. D従業員への給与還元の放棄
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正解:Cよき企業市民としての社会貢献の精神

利他の精神に基づき,社会に役立つことを実践する企業の行動です。

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106他部門の仕事を理解し尊重することが求められる理由として,不適切なものはどれか。

  1. A互いの仕事や役割を理解し組織内の摩擦をなくすため
  2. B組織全体の目標に向けた共通認識を持つため
  3. C業務分掌の基本である部門間の協力と協調性を保つため
  4. D他部門の業務に干渉して自分の手柄にするため
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正解:D他部門の業務に干渉して自分の手柄にするため

自分の手柄にするための干渉は縄張り意識を生み,協調性を損ないます。

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107部長や課長などの管理監督職の指示に対して,一般社員が取るべき態度として最も適切なものはどれか。

  1. A謙虚な態度で肯定的に傾聴する
  2. B指示の意図を疑い常に反論する
  3. C自分のやり方を曲げずに無視する
  4. D表面上だけ同意し陰で批判する
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正解:A謙虚な態度で肯定的に傾聴する

上司の見識や指導力への敬意を持ち,肯定的に傾聴することが重要です。

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108被災地への復興支援として義援金を送る活動は,企業のどの役割に該当するか。

  1. A利益至上主義の追求
  2. B社会貢献活動
  3. C従業員の福利厚生
  4. D職務分掌の徹底
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正解:B社会貢献活動

困っている人に温かい手を差し伸べる社会貢献活動の一環です。

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109業務分掌の目的である「効率よく機能する」ための大前提として,最も不適切なものはどれか。

  1. A他部署の業務への無関心
  2. B協調性ある態度
  3. C仕事への基本的な取り組み方
  4. D積極性と合理性
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正解:A他部署の業務への無関心

各部門は相互に関連し合っているため,他部署への無関心は連携を妨げます。

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110総務部門の担当者が「オールラウンドプレーヤー」と呼ばれる理由として最も適当なものはどれか。

  1. A営業の最前線で売上を牽引するため
  2. B新製品の企画開発を単独で行うため
  3. C全社員の給与計算と人事考課を決定するため
  4. D防災対策や地域社会との交流など幅広い業務を担当するため
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正解:D防災対策や地域社会との交流など幅広い業務を担当するため

総務部は用度品の調達から公式行事の運営,防災対策など,多岐にわたる業務を担当します。

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