ビジネスマネージャー検定 ⑥ 業務マネジメント・論理的思考・経営基礎知識

日々の業務を効率的に回す管理手法と、判断の土台となる論理的思考・経営の基礎知識を学ぶ分野です。PDCAサイクルや業務改善、ロジカルシンキング(MECE・ロジックツリー)、マーケティングや会計・財務の基礎用語が幅広く問われます。範囲が横断的なため、頻出の用語やフレームワークを優先的に押さえるのが効率的です。基礎知識は他分野の理解にも役立つので、確実に固めておきましょう。

この分野の問題50問を、選択肢・正解・解説つきで掲載しています。まず自分で解答を考えてから「正解と解説を見る」を開いて答え合わせをしてください。

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255マネジャーが行うべき業務のマネジメントの基本であるPDCAサイクルにおいて、「実施した結果と目標・計画とを比較して分析する」プロセスはどれか。

  1. AAct(処置・改善)
  2. BDo(実施)
  3. CCheck(確認・評価)
  4. DPlan(計画)
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正解:CCheck(確認・評価)

Check(確認・評価)では、実施した結果と目標・計画とを比較して分析を行います。

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256PDCAサイクルの「Act(処置・改善)」で行う行動として、テキストの記述に最も適しているものはどれか。

  1. A策定された業務計画を部下とともに実行する
  2. B目標を設定してその達成に必要な計画を立てる
  3. C目標・計画の達成を妨げる原因に対処するための修正を行う
  4. D実施した結果と計画のギャップを分析する
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正解:C目標・計画の達成を妨げる原因に対処するための修正を行う

Act(処置・改善)では、達成を妨げる原因に対処するための修正やさらなる改善に向けた処置を行います。

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257PDCAサイクルの特徴に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれか。

  1. A一度だけ計画を実行・評価するのではなく、改善のサイクルを継続して繰り返す。
  2. Bサイクルの方向は固定されておらず、状況に応じてDoからPlanに逆行することもある。
  3. C完全無欠な計画を立てるため、Planの段階で考え得るすべてのリスクを完全に排除する。
  4. Dサイクルの終点は常にActであり、一度Actを完了すればその業務のマネジメントは終了する。
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正解:A一度だけ計画を実行・評価するのではなく、改善のサイクルを継続して繰り返す。

PDCAは結果を踏まえて再び計画を改善していくサイクルを継続して繰り返す点が重要です。

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258PDCAサイクルの4つのプロセスによるループにおいて、次のループの「Plan(計画)」へと直接反映されるフィードバックを出すプロセスはどれか。

  1. ACheck(確認・評価)
  2. BDo(実施)
  3. CAct(処置・改善)
  4. DStrategy(戦略)
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正解:CAct(処置・改善)

Act(処置・改善)で行った処置や改善案が、次のループのPlan(計画)へと反映されるフィードバックループとなります。

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259業務計画の進捗管理において、目標値は未達成だが実施事項は予定通り達成された場合、Act(処置・改善)としてとるべき対応はどれか。

  1. A目標達成に必要な実施事項を追加するか、その水準を上げる
  2. B実施事項と目標達成の関連性が薄い可能性があるため、実施事項を削減する
  3. C順調に業務が進行しているため、引き続き従前の計画を進める
  4. D業務自体が失敗に終わる可能性があるため、目標値を大幅に引き下げる
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正解:A目標達成に必要な実施事項を追加するか、その水準を上げる

目標値未達成かつ実施事項達成の場合、目標値を達成するための実施事項が不足しているため、追加や水準UPが必要です。

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260PDCAの「Plan(計画)」プロセスで最初に実施する事項として正しいものはどれか。

  1. A目標を設定してその達成に必要な計画を立てる
  2. B部下のモチベーションを高めるための面談を行う
  3. C結果と目標を比較して分析する
  4. D業務改善に向けた代替案を即座に実行する
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正解:A目標を設定してその達成に必要な計画を立てる

Planではまず目標を設定し、その達成に必要な計画を立てます。

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261個別的・具体的な事象から普遍的・抽象的なルールを見出す推論方法を何というか。

  1. A帰納法
  2. B演算法
  3. C三段論法
  4. D演繹法
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正解:A帰納法

帰納法は、個別的・具体的な事象から普遍的・抽象的なルールを見出す推論方法です。

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262普遍的、抽象的なルールから個別的・具体的な事象を導き出す推論方法を何というか。

  1. A演繹法
  2. B消去法
  3. C背理法
  4. D帰納法
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正解:A演繹法

演繹法は、ルールから個別的・具体的な事象を導き出す推論方法です。

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263「大前提」と「小前提」から「結論」を導き出す「三段論法」は、どの推論方法の一種とされているか。

  1. A演繹法
  2. B仮説思考
  3. C帰納法
  4. D水平思考
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正解:A演繹法

三段論法は、「AはBである」という大前提に「CはAである」という小前提を当てはめ結論を導く、演繹法の一種です。

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264演繹法や三段論法を利用する際の注意点として、テキストで指摘されているものはどれか。

  1. A必ず3つ以上の前提条件を用意しなければならない
  2. B前提が間違っている場合には正しい結論が導かれない
  3. C集計されたデータの量が少ないと結論が大きくブレる
  4. D前提に関わらず、論理展開が正しければ常に正しい結論となる
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正解:B前提が間違っている場合には正しい結論が導かれない

演繹法や三段論法は前提が正しいことを前提としており、間違っていると正しい結論が導かれません。

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265ビジネスの現場で「実際に起きている様々な事象をデータとして収集し、本質を発見する」という問題発見のアプローチに最も適している思考法はどれか。

  1. A演繹法
  2. B帰納法
  3. Cゼロベース思考
  4. D三段論法
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正解:B帰納法

集計されたデータ(個別事象)から本質を見出して「問題は○○にあるのではないか」と検討するのは帰納法の考え方です。

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266論理的思考の基本である「MECE」が意味する状態として、正しいものはどれか。

  1. A無駄がなく、かつ費用対効果が高いこと
  2. B抽象的でなく、かつ具体的であること
  3. C主観的ではなく、かつ客観的であること
  4. D重複がなく、かつ漏れがないこと
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正解:D重複がなく、かつ漏れがないこと

MECE(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)は、「重複がなく、かつ漏れがないこと」を意味します。

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267MECEの検討において、膨大な時間や手間を防ぐための実践的な工夫としてテキストが推奨している方法はどれか。

  1. A細部にはこだわらず、思いついた項目から順次実行に移す
  2. B社外の専門家に分析を完全に委託し、内部での検討時間をゼロにする
  3. Cフレームワークを一切使わず、毎回ゼロから独自の切り口を考える
  4. Dあらかじめ決めた時間で漏れを出せるだけ出し、いったんそこで重複チェックをする
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正解:Dあらかじめ決めた時間で漏れを出せるだけ出し、いったんそこで重複チェックをする

完璧を目指すと膨大な時間がかかるため、時間を区切って漏れを出し、その後に重複チェックをする工夫が有効とされています。

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268ロジックツリーにおいて、左側に置かれる上位概念のことを何と呼ぶか。

  1. Aイシュー
  2. Bセグメント
  3. Cフレーム
  4. Dボックス
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正解:Aイシュー

ロジックツリーでは、左に上位概念(イシュー)を置き、右に行くに従って個別・具体的に展開していきます。

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269すでに判明している問題をイシューとし、「なぜ?」と自問しながらその原因を展開していくロジックツリーを何と呼ぶか。

  1. AHOWツリー
  2. BWHATツリー
  3. CWHENツリー
  4. DWHYツリー
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正解:DWHYツリー

原因の探求に用いられ、「なぜ?」を繰り返して展開するのはWHYツリーです。

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270達成すべき目標をイシューとし、「どうやって?」と自問しながら手段・方法を探求するロジックツリーはどれか。

  1. AWHEREツリー
  2. BHOWツリー
  3. CWHATツリー
  4. DWHYツリー
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正解:BHOWツリー

目標達成の手段や方法を展開するのはHOWツリーです。

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271会社の組織図など、イシューを構成する要素ごとに展開し、物事の全体像を把握する際に利用されるロジックツリーはどれか。

  1. AWHOツリー
  2. BWHYツリー
  3. CHOWツリー
  4. DWHATツリー
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正解:DWHATツリー

要素の探求に用いられ、全体像を把握するためのツリーはWHATツリーです。

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272HOWツリーを展開する際、イシューの次のボックスで最初の切り口として利用することがテキストで推奨されているものはどれか。

  1. A計画、実施、確認、処置などのプロセス
  2. B強み、弱み、機会、脅威などの外部要因
  3. Cヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源
  4. D導入期、成長期、成熟期、衰退期などのライフサイクル
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正解:Cヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源

手段を展開する際、最初の切り口として経営資源ごと(ヒト、モノ、カネ、情報)に考えるとよいとされています。

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273ロジックツリーにおいて、ツリーの同じレベルに位置するボックス同士はどのような関係になるように展開すべきか。

  1. A互いに矛盾が生じるようにする
  2. B時系列順に並ぶようにする
  3. C相互にMECEとなるようにする
  4. D常に従属関係となるようにする
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正解:C相互にMECEとなるようにする

ツリーの同じレベルのボックスは、相互にMECE(漏れなく重複なく)となるようにします。

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274目標達成や問題解決のための判断材料が乏しい状況において、現在有している限られた情報をもとに仮の結論を立てて行動する考え方を何と呼ぶか。

  1. A仮説思考
  2. B演繹的思考
  3. Cバックキャスティング
  4. Dゼロベース思考
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正解:A仮説思考

手持ちの情報が乏しくても仮の結論(仮説)を立てて行動に移すことを仮説思考といいます。

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275仮説思考のサイクルにおいて、「仮説を実施」した直後に行うべきプロセスはどれか。

  1. A新たな仮説を無条件で追加する
  2. B仮説を検証する
  3. Cただちに次の施策を実行する
  4. D別の問題の仮説構築に移る
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正解:B仮説を検証する

仮説思考では「仮説を構築→実施→検証→(必要に応じ)修正」というサイクルを繰り返します。

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276仮説を立てる際のポイントとして、テキストで言及されているものはどれか。

  1. Aその時点における情報に基づく状況の中で、何を最優先にして判断するかを明確にする
  2. B過去の成功体験にのみ依存して結論を導く
  3. C常に競合他社の動向だけを最優先の判断基準とする
  4. D情報が完全に揃うまで一切の判断を保留する
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正解:Aその時点における情報に基づく状況の中で、何を最優先にして判断するかを明確にする

限られた情報の中で「何を最優先にして判断するか」を明確にすることが仮説構築のポイントです。

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277仮説思考における、仮説の精度を高めるための適切なステップ順序はどれか。

  1. A仮説を検証 → 仮説を実施 → 結論 → 仮説を構築
  2. B仮説を構築 → 結論 → 仮説を実施 → 仮説を検証
  3. C仮説を実施 → 仮説を修正 → 仮説を検証 → 結論
  4. D仮説を構築 → 仮説を実施 → 仮説を検証 → 結論または仮説を修正
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正解:D仮説を構築 → 仮説を実施 → 仮説を検証 → 結論または仮説を修正

仮説を構築し、実施し、その結果を検証し、正しければ結論、違えば修正するという順序をたどります。

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278マネジャーが設定する目標のうち、「売上高20%アップ」や「不良率10%ダウン」のように、計測や定量化が可能なものを何と呼ぶか。

  1. A無形の目標
  2. Bプロセス目標
  3. C長期的目標
  4. D有形の目標
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正解:D有形の目標

数値で表すことができ、計測や定量化が可能なものを有形の目標と呼びます。

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279マネジャーが設定する目標のうち、「組織力の強化」や「部下の成長を促す」といった数値化が困難なものを何と呼ぶか。

  1. A有形の目標
  2. B短期的目標
  3. C無形の目標
  4. D定量目標
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正解:C無形の目標

達成すべき数値として表すことが困難で、企業活動の質向上にかかわるものを無形の目標と呼びます。

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280マネジャーが目標を設定する際の「有形の目標」と「無形の目標」の扱いに関する説明として適切なものはどれか。

  1. A無形の目標は評価が難しいため、経営層のみが設定しマネジャーは関与しない
  2. B有形の目標さえ達成できれば、無形の目標は一切設定する必要はない
  3. C具体的な数値で把握できる有形の目標に目を奪われがちだが、無形の目標も必ず掲げるよう意識する必要がある
  4. D無形の目標は短期的目標として設定し、有形の目標は長期的目標として設定する
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正解:C具体的な数値で把握できる有形の目標に目を奪われがちだが、無形の目標も必ず掲げるよう意識する必要がある

有形の目標に目を奪われがちですが、組織力強化などの無形の目標も必ず掲げるよう意識する必要があります。

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281現状や過去のデータの延長ではなく、未来の「あるべき姿」を起点として今実施すべき方策を考えるアプローチを何と呼ぶか。

  1. Aバックキャスティング
  2. Bフォアキャスティング
  3. Cブレインストーミング
  4. Dベンチマーキング
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正解:Aバックキャスティング

未来のあるべき姿から逆算して現在の施策を考える手法をバックキャスティングといいます。

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282「将来の組織を担う人材の育成」や「既存のビジネスモデルの変革」など、複数年度にわたって取り組むべき目標はどのように分類されるか。

  1. A長期的目標
  2. B定量的目標
  3. C短期的目標
  4. Dルーティン目標
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正解:A長期的目標

複数年後に向けて取り組む課題や、将来に備えたビジネス探求などは長期的目標に該当します。

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283マネジャーが設定する目標項目の適切な数について、テキストの推奨事項はどれか。

  1. Aメンバーの数と同数の目標を設定する
  2. B重点指向で、3〜4項目に絞り込むのが望ましい
  3. C多角的な視点を保つため、最低でも10項目以上設定する
  4. D管理を簡素化するため、組織全体で1項目のみとする
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正解:B重点指向で、3〜4項目に絞り込むのが望ましい

限られた人員や時間の中で適切にマネジメントを行うため、目標は3〜4項目に絞り込むのが望ましいとされています。

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284業務計画の「実施事項」を洗い出す際の効果的な手法として、テキストで推奨されているものはどれか。

  1. A過去の計画書を完全にコピーし、新規の洗い出しは省略する
  2. Bマネジャー1人で全事項を決定し、部下には完成版のみを共有する
  3. C実施事項1つにつき1枚のカードに書き出して整理するなど、見える化を工夫する
  4. D頭の中だけで論理的に整理し、文書化は最終段階まで行わない
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正解:C実施事項1つにつき1枚のカードに書き出して整理するなど、見える化を工夫する

なるべく手を動かし、カードに書き出すなどして見える化することで、よいアイデアが浮かびやすくなります。

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285実施事項のスケジュールを部下に指示する際、マネジャーがとるべき適切な表現はどれか。

  1. A「いますぐ」と急迫感を煽る
  2. B「月曜日中」や「○月○日」と具体的に期限を示す
  3. C「手が空いた時に」と余裕を持たせる
  4. D「なるべく急ぎで」と部下の裁量に任せる
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正解:B「月曜日中」や「○月○日」と具体的に期限を示す

スケジュールはあいまいな表現を避け、具体的に指示することが望ましいとされています。

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286通年で継続して行っている業務の進捗を管理する際、目標値の推移や到達状況を把握するための工夫として推奨されているものはどれか。

  1. A目標の管理グラフを作成する
  2. B損益計算書を毎日更新する
  3. CWHYツリーを作成する
  4. D全社員向けのアンケートを毎週実施する
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正解:A目標の管理グラフを作成する

継続的な業務では、目標値と実績の推移を測定できる「目標の管理グラフ」の作成が推奨されます。

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287進捗の遅れなど、目標と現状のギャップ(問題)の真の原因を探求する際に徹底すべき「三現主義」の3要素として正しいものはどれか。

  1. A現在・現象・現実
  2. B現地・現物・現実
  3. C現場・現品・現況
  4. D現地・現場・現時点
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正解:B現地・現物・現実

三現主義は「現地・現物・現実」を実際に確認することを指します。

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288業務計画の進捗において問題が発生し、「真の原因」を掘り下げて探求する際に最も適したツールはどれか。

  1. AWHATツリー
  2. B目標管理グラフ
  3. CWHYツリー
  4. DHOWツリー
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正解:CWHYツリー

原因の探求にはWHYツリーを用い、WHY(なぜ)を繰り返して掘り下げます。

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289業務計画のActにおいて、「目標値も未達成、実施事項も未達成」の場合にとるべき対応はどれか。

  1. A実施事項と目標の関連性を点検しつつ、まずは従前の計画を進める
  2. B順調に業務が進行しているとみなし現状維持とする
  3. C業務自体が失敗に終わる可能性があるため、早急に実施事項を見直す
  4. D実施事項が不足しているため、単に実施事項を追加する
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正解:C業務自体が失敗に終わる可能性があるため、早急に実施事項を見直す

目標も実施事項も未達成のケース(D)では、業務が失敗する可能性があるため早急な実施事項の見直しが必要です。

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290コトラーによれば、マーケティングとは製品を創造し他者と交換することによって何を満たすプロセスとされているか。

  1. A競合他社に対する圧倒的優位性
  2. B市場全体の価格統制
  3. C個人や団体が必要なものや欲しいもの
  4. D企業の利益の最大化のみ
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正解:C個人や団体が必要なものや欲しいもの

マーケティングは、個人や団体が必要なものや欲しいものを手に入れるプロセスと定義されています。

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291消費者の購買意思決定プロセスにおける最初のステップであり、不足感や不満、渇きなどの刺激によって引き起こされるものはどれか。

  1. A購買決定
  2. B情報探索
  3. C代替品の評価
  4. D問題認識
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正解:D問題認識

購買プロセスは、不足感や不満などの問題やニーズを消費者が認識する「問題認識」から始まります。

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292購買意思決定の「情報探索」において、消費者団体やマスメディアが発信する情報源を何というか。

  1. A商業的情報源
  2. B公共的情報源
  3. C経験的情報源
  4. D個人的情報源
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正解:B公共的情報源

マスメディアや消費者団体などは公共的情報源に分類されます。

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293消費者が製品の情報を集める際、広告やWebサイトなどはどの情報源に分類されるか。

  1. A経験的情報源
  2. B個人的情報源
  3. C商業的情報源
  4. D公共的情報源
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正解:C商業的情報源

広告やWebサイトは商業的情報源に分類されます。家族・友人は個人的、マスメディアは公共的です。

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294消費者が購買を決定する際に受ける「知覚リスク」のうち、「製品が支払った代価に見合わない」という不安を指すものはどれか。

  1. A心理的リスク
  2. B身体的リスク
  3. C金銭的リスク
  4. D機能的リスク
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正解:C金銭的リスク

支払った代価に見合わないリスクは「金銭的リスク」です。機能しないリスクは「機能的リスク」です。

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295消費者が製品を購入・使用した後に、「この購買は適切な選択ではなかったのではないか」と抱く疑問を何と呼ぶか。

  1. Aバイヤーズリモース
  2. Bキャズム
  3. Cセグメンテーション
  4. Dイノベーションのジレンマ
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正解:Aバイヤーズリモース

購買後に抱く疑問や不安をバイヤーズリモースと呼びます。

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296経済学とマーケティングにおける「市場」の捉え方の違いについて、テキストの記述通り正しいものはどれか。

  1. A経済学では買い手のみで構成されると考えるが、マーケティングでは売り手と買い手双方で構成されると考える。
  2. B経済学とマーケティングにおいて、市場の構成要素の捉え方に違いは全くない。
  3. C経済学では需要と供給で構成されると考えるが、マーケティングでは買い手のみで構成されると考える。
  4. D経済学では将来の購買可能性を考慮するが、マーケティングでは現実の売買のみを対象とする。
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正解:C経済学では需要と供給で構成されると考えるが、マーケティングでは買い手のみで構成されると考える。

マーケティングにおいては、市場は売り手を含まず、買い手のみで構成されると考えます。

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297マーケティング・プロセスにおいて、「市場の細分化」を意味する用語はどれか。

  1. Aセグメンテーション
  2. Bプロモーション
  3. Cターゲティング
  4. Dポジショニング
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正解:Aセグメンテーション

顧客のニーズをある程度のかたまりごとにグループ分けすることをセグメンテーションといいます。

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298マーケティング・プロセスにおいて、細分化された市場の中から自社が優位な地位を維持できそうな「標的市場を選定する」ことを何と呼ぶか。

  1. Aセグメンテーション
  2. Bマーケティング・ミックス
  3. Cターゲティング
  4. Dポジショニング
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正解:Cターゲティング

セグメントの中から標的とする市場を選定することをターゲティングといいます。

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299ターゲットとする市場の顧客に対して、自社製品の優位性を確保するために「自社製品の位置づけを明確にする」活動を何と呼ぶか。

  1. Aプロモーション
  2. Bセグメンテーション
  3. Cポジショニング
  4. Dターゲティング
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正解:Cポジショニング

顧客に対し、競合より優位であると認められる自社製品の価値・位置づけを定義するのがポジショニングです。

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300マーケティングの4Pのうち、「Product(製品)」に含まれる要素として、テキストで明記されているものはどれか。

  1. A製品の標準価格や値引き
  2. B製品の販売チャネル
  3. C製品の広告や販売促進イベント
  4. D製品名や容器
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正解:D製品名や容器

Product(製品)には、品質や機能、デザインに加えて「製品名や容器」も含まれます。

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301ドラッカーが提唱した「イノベーションを生み出す7つの機会」のうち、組織や産業の「内部」に生じる事象として分類されているものはどれか。

  1. A認識の変化
  2. B人口構造の変化
  3. C新しい知識の出現
  4. Dギャップ
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正解:Dギャップ

①予期せぬこと ②ギャップ ③ニーズ ④産業構造の変化 は内部の事象です。

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302「人件費を削減したい」というような、顧客が抱える強い要望に応えることで生じるイノベーションの機会はどれか。

  1. A人口構造の変化
  2. Bニーズ
  3. C産業構造の変化
  4. D認識の変化
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正解:Bニーズ

顧客のプロセス上の必要性(ニーズ)を満たす新しい手法の提供はイノベーションの機会となります。

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303イノベーター理論において、市場の34.0%を占め「仕事の効率化やコスト削減などの効果を重視し、他人の利用実績を重んじる」層はどれか。

  1. Aラガード(遅滞者)
  2. Bアーリー・マジョリティ(前期追随者)
  3. Cアーリー・アダプター(初期採用者)
  4. Dイノベーター(革新者)
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正解:Bアーリー・マジョリティ(前期追随者)

実績や実利を重視して慎重に導入する層はアーリー・マジョリティです。

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304ジェフリー・ムーアが提唱した、革新的な製品がアーリー・アダプターからアーリー・マジョリティへ普及する際に立ちはだかる「溝」を何と呼ぶか。

  1. Aセグメンテーション
  2. Bキャズム
  3. Cバイヤーズリモース
  4. Dジレンマ
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正解:Bキャズム

初期市場とメインストリーム市場の間にある深い溝を「キャズム」と呼びます。

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