④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
ビジネスマネージャー検定 第186問
問題
評価基準をあらかじめ明示することの意義はどれか。
A評価基準は部下が独自に行動できるようあえて曖昧にしておくことが推奨される
B評価基準を明確化しすべての部下に理解させることでなすべき行動が明確になる✓ 正解
C評価基準はマネジャーのみが把握し部下には事後のフィードバック時に初めて明かす
Dコンピテンシー手法は知識や資格のみを評価基準とし行動特性を排除するものである
正解
B：評価基準を明確化しすべての部下に理解させることでなすべき行動が明確になる
解説
評価基準を明確化しすべての部下に理解させることで、なすべき行動が明確になり、評価への納得性も高まります。
分野解説：④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
人を育て、組織として機能させる仕組みを学ぶ分野です。OJT・Off-JTなどの育成手法、人事考課の目的と評価エラー、目標管理（MBO）、チームビルディングや組織形態の特徴が出題されます。育成と評価、組織運営が相互に関係している点が重要で、評価制度の落とし穴やチームの発達段階などは頻出テーマです。各概念の目的とメリット・注意点を対比しながら整理しておきましょう。
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ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | 多肢選択式（IBT方式・CBT方式） |
| 試験時間 | 90分 |
| 受験料 | 7,700円（CBT方式は別途CBT利用料2,200円） |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上 |
| 難易度 | ★★★☆☆（標準） |
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