④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
ビジネスマネージャー検定 第188問
問題
チームビルディングにおける相乗効果（シナジー効果）の説明として適切なものはどれか。
A同じ能力を持つメンバーのみを集めることで業務の均質化を図り相乗効果を抑える
B集団で作業することにより一人当たりの作業量が低下し組織全体の効率が落ちる効果
C異なる能力を持つメンバーが協働し単純な足し合わせ以上の大きな成果を得る効果✓ 正解
D個々のメンバーが独立して作業を進め他者とのコミュニケーションを最小限にする効果
正解
C：異なる能力を持つメンバーが協働し単純な足し合わせ以上の大きな成果を得る効果
解説
チームマネジメントでは、異なる能力を持つメンバーが協働することでプラスの相乗効果（シナジー効果）をもたらすことが期待されます。
分野解説：④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
人を育て、組織として機能させる仕組みを学ぶ分野です。OJT・Off-JTなどの育成手法、人事考課の目的と評価エラー、目標管理（MBO）、チームビルディングや組織形態の特徴が出題されます。育成と評価、組織運営が相互に関係している点が重要で、評価制度の落とし穴やチームの発達段階などは頻出テーマです。各概念の目的とメリット・注意点を対比しながら整理しておきましょう。
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ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | 多肢選択式（IBT方式・CBT方式） |
| 試験時間 | 90分 |
| 受験料 | 7,700円（CBT方式は別途CBT利用料2,200円） |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上 |
| 難易度 | ★★★☆☆（標準） |
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