③ 部下のマネジメント
ビジネスマネージャー検定 第139問
問題
部下の意欲を高める動機づけのアプローチとして、マネジャーが習慣づけるべきことはどれか。
A部下の嫌な面や短所を常に見つけ出し徹底的に改善させる
Bあらゆる場面で部下の良いところを積極的に評価し肯定する✓ 正解
C部下がミスをした時だけ声を掛け普段は一切干渉しない
D部下同士を激しく競わせ敗者にはペナルティを与える
正解
B：あらゆる場面で部下の良いところを積極的に評価し肯定する
解説
部下を長所から見る習慣を身につけ、積極的に評価して可能性を肯定することから始めることが勇気づけと信頼関係に繋がります。
分野解説：③ 部下のマネジメント
部下一人ひとりを動機づけ、成果に導くマネジメント手法を学ぶ分野です。動機づけ理論、目標設定や権限委譲、コーチングやフィードバック、評価面談の進め方などが中心テーマになります。部下のタイプや状況に応じたかかわり方の使い分けが問われやすいため、各理論の特徴と適用場面をセットで覚えるのが効果的です。日常のマネジメント場面をイメージしながら学習すると定着しやすくなります。
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ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | IBT/CBT方式・多肢選択式・100点満点 |
| 試験時間 | おおむね90分（最新の実施要項は公式サイトで要確認） |
| 受験料 | 7,700円（税込）程度（年度により変動するため公式サイトで要確認） |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上が目安 |
| 難易度 | ★★★☆☆（標準） |
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