ケンテイラボ

② コミュニケーション(社内・上司・外部)

ビジネスマネージャー検定55

問題

生産性のない会議がもたらす弊害として、該当しないものはどれか。

A参加者の目的や意識が統一されない
B声の大きい人や立場の強い人の発言の場と化す
C論点が明確になりすぎて対立が激化する✓ 正解
D安易に妥協しようとする姿勢が増える

正解

C論点が明確になりすぎて対立が激化する

解説

不適切な会議では、議事内容が整理されず論点からの乖離が大きくなり、収拾がつかなくなる弊害が生じます。

分野解説:② コミュニケーション(社内・上司・外部)

マネージャーが担う対人コミュニケーションを学ぶ分野です。部下や上司、他部門、社外の取引先との円滑な意思疎通の手法、報連相の運用、会議やプレゼンテーションの進め方、傾聴やアサーションといった対話技術が問われます。立場の異なる相手ごとにコミュニケーションの目的と留意点が変わる点が頻出です。具体的な場面を想定しながら、適切な対応を選べるよう知識を結びつけて整理しましょう。

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54会議の生産性を高めるために作成される「アジェンダ」に通常記載されないものはどれか。56会議におけるファシリテーターの役割として、適切なものはどれか。53初対面のメンバーが集まる会議などで、緊張をほぐすために行われる手法を何と呼ぶか。57ファシリテーターが留意すべき心構えとして、正しいものはどれか。

ビジネスマネージャー検定について

管理職に必要な実務知識を体系的に習得

主催東京商工会議所
出題形式IBT/CBT方式・多肢選択式・100点満点
試験時間おおむね90分(最新の実施要項は公式サイトで要確認)
受験料7,700円(税込)程度(年度により変動するため公式サイトで要確認)
合格基準100点満点中70点以上が目安
難易度★★★☆☆(標準)
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