④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
ビジネスマネージャー検定 第198問
問題
事業部制組織のデメリットとして発生しやすい事象はどれか。
A成果に対する責任が不明確になり各部門の業績評価が困難になる
B研究開発や設備等の投資が複数の事業部で重複し無駄が生じることがある✓ 正解
C事業部単位での意思決定ができず全て本社の承認を待つため動きが遅い
D経営層の育成には不向きであり将来の経営を担う人材が育ちにくい
正解
B：研究開発や設備等の投資が複数の事業部で重複し無駄が生じることがある
解説
事業部制組織では、研究開発や設備等に関する投資が複数の事業部で重複してなされたり、縦割りで協働しにくいデメリットがあります。
分野解説：④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
人を育て、組織として機能させる仕組みを学ぶ分野です。OJT・Off-JTなどの育成手法、人事考課の目的と評価エラー、目標管理（MBO）、チームビルディングや組織形態の特徴が出題されます。育成と評価、組織運営が相互に関係している点が重要で、評価制度の落とし穴やチームの発達段階などは頻出テーマです。各概念の目的とメリット・注意点を対比しながら整理しておきましょう。
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ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | 多肢選択式（IBT方式・CBT方式） |
| 試験時間 | 90分 |
| 受験料 | 7,700円（CBT方式は別途CBT利用料2,200円） |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上 |
| 難易度 | ★★★☆☆（標準） |
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