④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
ビジネスマネージャー検定 第196問
問題
機能別組織における「スタッフ」部門の役割として適切なものはどれか。
A企業の目的を直接遂行し生産や販売などの業務の最前線を担う部門
Bライン部門が効率よく業務遂行できるように指導や援助などを行う部門✓ 正解
C研究開発を単独で行い他の部門とは一切の連携を持たずに活動する部門
D特定のプロジェクトのために一時的に編成され目的達成後に解散する部門
正解
B:ライン部門が効率よく業務遂行できるように指導や援助などを行う部門
解説
機能別組織におけるスタッフ部門(人事・経理・総務など)は、ライン部門が効率よく業務遂行できるように指導や援助を行います。
分野解説:④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
人を育て、組織として機能させる仕組みを学ぶ分野です。OJT・Off-JTなどの育成手法、人事考課の目的と評価エラー、目標管理(MBO)、チームビルディングや組織形態の特徴が出題されます。育成と評価、組織運営が相互に関係している点が重要で、評価制度の落とし穴やチームの発達段階などは頻出テーマです。各概念の目的とメリット・注意点を対比しながら整理しておきましょう。
この分野の問題をすべて見る →本番形式で問題を解いてみよう
クイズモードで挑戦 →同じ分野の関連問題
ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | IBT/CBT方式・多肢選択式・100点満点 |
| 試験時間 | おおむね90分(最新の実施要項は公式サイトで要確認) |
| 受験料 | 7,700円(税込)程度(年度により変動するため公式サイトで要確認) |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上が目安 |
| 難易度 | ★★★☆☆(標準) |
ビジネスマネージャー検定の関連記事
ビジネスマネージャー検定の勉強法・合格のコツ【完全ガイド】
ビジネスマネージャー検定(東京商工会議所)に合格するための勉強法を徹底解説。人・業務・リスクの3つのマネジメント領域、出題範囲10分野の学習ポイント、IBT/CBTの試験形式、勉強スケジュール3パターン、つまずきやすいポイントまで、新任管理職や管理職を目指す方向けにまとめました。
ビジネスマネージャー検定の難易度・合格率は?徹底分析
ビジネスマネージャー検定(東京商工会議所)の難易度・合格率・勉強時間の目安を徹底解説。難易度を左右する要素、受験者層の傾向、合格に近づく5つのコツ、つまずきやすいポイント、他のビジネス系検定との比較まで、受験を検討する人の判断材料をまとめました。
リスクマネジメント分野の頻出ポイント整理【ビジネスマネージャー検定】
ビジネスマネージャー検定で範囲が広く失点しやすいリスクマネジメント分野(職場リスク・業務リスク・組織/事故災害リスク)の頻出ポイントを、リスク対応の4分類やBCPなどの重要語とあわせてチートシート形式で整理しました。