④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
ビジネスマネージャー検定 第156問
問題
コンピテンシー（Competency）評価の手法に関する説明として適切なものはどれか。
A個人の潜在的な性格や知能指数のみを測定し人事考課の基準とする手法
B業務目標の達成度を全て数値化し相対評価によってのみ査定を行う手法
C従業員の過去の学歴や取得資格のみを定量的に評価し昇進を決定する手法
D高い業績を安定的に上げる人に共通する特徴的な行動特性を評価する手法✓ 正解
正解
D：高い業績を安定的に上げる人に共通する特徴的な行動特性を評価する手法
解説
コンピテンシーとは、高いレベルの業績を安定的・継続的に上げている人に共通してみられる特徴的な行動特性のことです。
分野解説：④ 人材育成・人事考課・チーム組織論
人を育て、組織として機能させる仕組みを学ぶ分野です。OJT・Off-JTなどの育成手法、人事考課の目的と評価エラー、目標管理（MBO）、チームビルディングや組織形態の特徴が出題されます。育成と評価、組織運営が相互に関係している点が重要で、評価制度の落とし穴やチームの発達段階などは頻出テーマです。各概念の目的とメリット・注意点を対比しながら整理しておきましょう。
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ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | IBT/CBT方式・多肢選択式・100点満点 |
| 試験時間 | おおむね90分（最新の実施要項は公式サイトで要確認） |
| 受験料 | 7,700円（税込）程度（年度により変動するため公式サイトで要確認） |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上が目安 |
| 難易度 | ★★★☆☆（標準） |
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