第180問組織デザインを考える基本要素の組み合わせとして正しいものはどれか
- A分業と部門化と権限配分
- B価格と流通と販促
- C採用と教育と評価
- D設備と在庫と会計
マーケティング検定2級 ④ 組織・サプライチェーン
マーケティング組織の構造とサプライチェーンマネジメント（SCM）を学ぶ分野です。製品別・地域別・顧客別など組織形態の特徴、CMO（最高マーケティング責任者）の役割、需要予測、在庫管理、物流最適化、SCMにおけるITシステム活用など、マーケティングを支える組織・物流の知識を体系化します。実務遂行の基盤となる分野です。
この分野の問題50問を、選択肢・正解・解説つきで掲載しています。まず自分で解答を考えてから「正解と解説を見る」を開いて答え合わせをしてください。
クイズモードで挑戦 →第181問職能志向の組織として最も適切なものはどれか
- A製品別に独立採算で分ける組織
- B営業や開発や人事など機能別に分ける組織
- C地域別に販売拠点だけを持つ組織
- D顧客別に専門会社を持つ組織
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第182問市場志向の組織として最も適切なものはどれか
- A機能別組織
- B事業部制組織
- C監査役会
- D購買委員会
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第183問職能志向の主なメリットとして適切なものはどれか
- A顧客対応が常に最速になる
- B専門性を高めやすい
- C資源重複が必ず増える
- D各部門が完全独立する
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第184問市場志向の主なメリットとして最も適切なものはどれか
- A専門部門間の調整が不要になる
- B顧客や市場の変化に対応しやすい
- C資源重複が完全になくなる
- D意思決定が必ず中央集権化する
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第185問事業部制組織のデメリットとして適切なものはどれか
- A専門知識の共有が進みすぎる
- B全社資源の重複が起こりやすい
- C顧客視点が弱まらない
- D責任所在が不明になるとは限らない
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第186問機能別組織で起こりやすい問題として最も適切なものはどれか
- A専門性が消える
- B市場変化への対応が遅れやすい
- C独立採算が強すぎる
- D資源が必ず余る
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第187問マトリクス型組織の特徴として正しいものはどれか
- A命令系統が一つだけである
- B二重の命令系統を持つ
- C市場対応を放棄する
- D全社計画が不要になる
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第188問マトリクス型組織を採用する主な狙いとして適切なものはどれか
- A縦割りの弊害を和らげる
- B全権限を一人に集める
- C専門性をなくす
- D事業責任をなくす
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第189問マトリクス型組織の注意点として適切なものはどれか
- A命令が重複し対立しやすい
- B責任が常に明確になる
- C調整負担が減る
- D部門間摩擦がなくなる
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第190問SBUの説明として最も適切なものはどれか
- A人事部の下位組織
- B利益責任と独自戦略を持つ事業単位
- C販売店ごとの現場班
- D短期販促のための臨時組織
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第191問SBUを設定する主な目的として適切なものはどれか
- A製品開発を止めるため
- B全社的に資源配分を最適化するため
- C命令系統を一本化するため
- D会計基準を変更するため
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第192問SBUの特徴として正しいものはどれか
- A既存の部門構成に必ず従う
- B独自の競争戦略を持てる
- C利益責任を持たない
- D製品一つだけで構成される
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第193問事業を定義する3軸の組み合わせとして正しいものはどれか
- A価格と品質と販促
- B顧客と機能と技術
- C人材と資金と設備
- D市場と利益と在庫
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第194問事業定義の顧客軸が示すものはどれか
- Aどの技術を使うか
- B誰を対象にするか
- Cどの利益率を目指すか
- Dどの販路を使うか
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第195問事業定義の機能軸が示すものとして適切なものはどれか
- Aどんな便益を提供するか
- Bどの工場で作るか
- C誰が管理するか
- Dどの部署が担当するか
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第196問事業定義の技術軸が示すものとして最も適切なものはどれか
- A誰に売るか
- B何の便益か
- Cどのような技術で実現するか
- Dいくらで売るか
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第197問マーケティング近視眼の説明として正しいものはどれか
- A顧客ニーズを広く捉えすぎること
- B製品中心で市場変化を見落とすこと
- C競合を過大評価すること
- D広告を減らしすぎること
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第198問マーケティング近視眼に陥った事例として最も適切なものはどれか
- A移動手段ニーズを広く捉える鉄道会社
- B自社をフィルム会社とだけ考え画像保存ニーズの変化を見逃す企業
- C顧客課題から新市場を開く企業
- D複数技術を組み合わせる企業
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第199問ドリルメーカーが自社を穴あけ手段提供企業と捉える考え方の利点として最も適切なものはどれか
- A価格競争だけに集中できる
- B顧客ニーズ起点で事業機会を広げやすい
- C製品改良が不要になる
- D市場を狭く定義できる
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第200問コア・コンピタンスの説明として最も適切なものはどれか
- A短期的な売上の多い商品
- B他社が容易に模倣できない中核的強み
- C営業担当者の個人技能
- D一時的な価格引き下げ
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第201問コア・コンピタンスの条件として適切でないものはどれか
- A顧客利益に結びつく
- B多様な市場に応用可能である
- C競合が簡単に模倣できる
- D自社独自の強みである
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第202問アンゾフの成長マトリクスの2軸として正しいものはどれか
- A価格と品質
- B既存新規の市場と既存新規の製品
- C売上と利益
- D顧客と競合
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第203問既存市場に既存製品をさらに売る戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第204問既存市場に新製品を投入する戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第205問新規市場に既存製品を販売する戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第206問新規市場に新規製品を展開する戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第207問アンゾフの成長マトリクスで一般に最もリスクが低い戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第208問アンゾフの成長マトリクスで一般に最もリスクが高い戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第209問若者向けに売っていた既存商品を高齢者市場向けに販売する戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第210問既存顧客向けに新機能を追加した改良商品を出す戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第211問自社が家電市場で培った技術を活かして医療機器市場へ新製品を出す戦略はどれか
- A市場浸透
- B市場開拓
- C新製品開発
- D多角化
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第212問価値提供プロセスの最初の段階として正しいものはどれか
- A価値の伝達
- B価値の選択
- C価値の回収
- D価値の廃棄
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第213問価値提供プロセスにおける価値の選択で行う内容として最も適切なものはどれか
- ASTPの実施
- B物流設計
- Cアフターサービス
- D在庫評価
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第214問価値提供プロセスにおける価値の提供で中心となるものはどれか
- ASTPだけ
- B4Pの設計
- C採用計画
- D会計処理
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第215問価値提供プロセスにおける価値の伝達で中心となるものはどれか
- Aプロモーション
- B工場建設
- C財務報告
- D組織再編
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第216問伝統的な作って売る発想と現代的な価値提供プロセスの違いとして正しいものはどれか
- A現代ではSTPより後に顧客を考える
- B現代では先にターゲットと価値を決める
- C伝統的発想では4Pが不要である
- D両者に違いはない
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第217問バリュー・チェーンの目的として最も適切なものはどれか
- A市場シェアを計算する
- B価値創出の源泉とコスト構造を分析する
- C組織階層を決める
- D広告媒体を選ぶ
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第218問バリュー・チェーンにおける主活動として適切なものはどれか
- A人的資源管理
- B技術開発
- C販売とサービス
- D全般管理
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第219問バリュー・チェーンにおける支援活動として適切なものはどれか
- A購買物流
- B出荷物流
- C人的資源管理
- D販売促進
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第220問購買物流はバリュー・チェーン上どれに分類されるか
- A主活動
- B支援活動
- Cどちらでもない
- D財務活動
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第221問出荷物流はバリュー・チェーン上どれに分類されるか
- A支援活動
- B主活動
- C管理活動
- D資本活動
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第222問技術開発がバリュー・チェーンで分類されるものはどれか
- A主活動
- B支援活動
- C市場活動
- D統制活動
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第223問従業員の採用や育成はバリュー・チェーンでどれに該当するか
- A主活動
- B支援活動
- C市場活動
- D物流活動
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第224問全社的な経営管理や会計や法務はバリュー・チェーンでどれに該当するか
- A主活動
- B支援活動
- C販売活動
- D製造活動
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第225問戦略計画の4レベルの順序として正しいものはどれか
- A製品計画→SBU計画→事業部計画→全社計画
- B全社計画→事業部計画→SBU計画→製品計画
- CSBU計画→全社計画→製品計画→事業部計画
- D事業部計画→製品計画→全社計画→SBU計画
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第226問全社計画の役割として最も適切なものはどれか
- A個別商品の色を決める
- B企業全体の方向性と資源配分の大枠を示す
- C営業日報を管理する
- D店舗陳列を決める
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第227問製品計画の内容として最も近いものはどれか
- A企業理念の策定
- B事業ポートフォリオの再編
- C個別製品の目標や施策の設計
- D全社の資本政策
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第228問計画と統制の関係として正しいものはどれか
- A計画したら評価は不要である
- B統制は実行結果を評価し必要に応じて見直すことを含む
- C統制は現場の自由をなくすだけである
- D統制は全社計画にだけ必要である
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第229問組織とマネジメントを考える際に最も重要な視点として適切なものはどれか
- A形だけ流行を真似すること
- B戦略や顧客価値に合う組織を設計すること
- C部門数を増やすこと
- D命令系統を複雑にすること