第51問マーケティング環境の分類として正しいものはどれか
- A内部環境と外部環境に分かれる
- B自社環境と顧客環境だけに分かれる
- C統制可能環境だけで構成される
- D外部環境はすべて統制可能である
マーケティング検定2級 ② 市場・環境分析
外部環境分析（PEST・5F）、内部環境分析（バリューチェーン・VRIO）、市場機会の発見手法を学ぶ分野です。マクロ環境（政治・経済・社会・技術）の変化が市場に与える影響、業界構造の5つの競争要因、自社の経営資源評価など、戦略策定の前提となる分析フレームワークを体系的に押さえます。SWOT分析の活用、市場規模の推定方法も頻出ポイントです。
この分野の問題79問を、選択肢・正解・解説つきで掲載しています。まず自分で解答を考えてから「正解と解説を見る」を開いて答え合わせをしてください。
クイズモードで挑戦 →第52問内部環境の説明として最も適切なものはどれか
- A景気や法規制の変化
- B自社の人材や資金や設備
- C競合他社の価格政策
- D人口構成の変化
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第53問外部環境に該当するものはどれか
- A自社のブランド資産
- B自社の営業体制
- C法制度の改正
- D自社の研究開発力
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第54問ミクロ環境の例として適切なものはどれか
- A人口高齢化
- B景気後退
- C競合企業の新製品投入
- D価値観の変化
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第55問マクロ環境の例として最も適切なものはどれか
- A主要取引先の変更
- B競合の販促強化
- C自社の採用方針
- D税制改正
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第56問企業が直接統制しにくい環境として正しいものはどれか
- A社内組織
- B在庫水準
- C経済情勢
- D人員配置
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第57問ファイブ・フォース分析の目的として最も適切なものはどれか
- A広告表現を決める
- B業界の収益性を把握する
- C製品開発手順を定める
- D人事制度を設計する
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第58問ファイブ・フォースに含まれないものはどれか
- A既存競争企業間の敵対関係
- B新規参入の脅威
- C天候変化の脅威
- D買い手の交渉力
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第59問既存競争企業間の競争が激しい場合に起こりやすいことはどれか
- A利益率の上昇
- B価格競争の激化
- C参入障壁の消失
- D買い手不在
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第60問新規参入の脅威が高い業界の特徴として適切なものはどれか
- A初期投資が大きい
- Bブランド忠誠が強い
- C参入障壁が低い
- D規模の経済が極めて大きい
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第61問売り手の交渉力が強い状態として適切なものはどれか
- A供給先が多数ある
- B原材料の代替先が多い
- C買い手が統合している
- D供給者が少数に集中している
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第62問買い手の交渉力が強い状態として正しいものはどれか
- A買い手が分散している
- B製品差別化が大きい
- C買い手が大量購入する
- D切替コストが高い
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第63問代替品の脅威の説明として正しいものはどれか
- A同一業界の最安値商品
- B同じニーズを別の方法で満たす製品
- C模倣品だけを指す
- D高級品だけを指す
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第64問映画館に対する代替品の例として最も適切なものはどれか
- A別の映画館
- B動画配信サービス
- C映画館の売店
- D映画情報誌
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第65問ファイブ・フォース分析で業界収益性を低下させやすい要因はどれか
- A競争要因が弱い
- B競争要因が強い
- C差別化が明確
- D参入障壁が高い
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第66問市場地位別戦略でリーダーに求められやすい行動はどれか
- A特定市場だけに集中する
- B模倣に徹する
- C市場全体を守る
- D市場から撤退する
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第67問市場地位別戦略でチャレンジャーの基本姿勢として適切なものはどれか
- Aリーダーと同じことを続ける
- B差別化で攻める
- C模倣で安定を狙う
- D市場を放棄する
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第68問市場地位別戦略でフォロワーの特徴として最も適切なものはどれか
- A新市場を創造する
- B全方位で防衛する
- C模倣を軸に効率化する
- Dニッチに集中する
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第69問市場地位別戦略でニッチャーの基本戦略はどれか
- A全顧客を狙う
- B同質化で競う
- C価格競争を主導する
- D特定市場に集中する
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第70問市場シェア1位企業が広範な顧客に標準的商品を提供し市場全体を守ろうとする戦略は何か
- Aチャレンジャー戦略
- Bフォロワー戦略
- Cリーダー戦略
- Dニッチャー戦略
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第71問戦略グループの説明として正しいものはどれか
- A異業種間の提携集団
- B同一産業内で似た戦略をとる企業群
- C同一地域の中小企業の集まり
- D同じ流通業者を使う企業だけの集団
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第72問戦略グループを分ける軸として適切なものはどれか
- A経営者の年齢だけ
- B社員数だけ
- C垂直統合の深さや製品ラインの広さ
- D本社の築年数だけ
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第73問移動障壁の説明として最も適切なものはどれか
- A新規採用を阻む壁
- B産業外からの参入を妨げる壁
- C戦略グループ間の移行を妨げる壁
- D海外進出を止める規制
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第74問参入障壁と移動障壁の違いとして正しいものはどれか
- Aどちらも同じ意味である
- B参入障壁は産業外からの参入に関わる
- C移動障壁は新卒採用に関わる
- D参入障壁は産業内移動だけを指す
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第75問高級ブランド群から低価格大量販売群へ移る際に必要な販路やブランド再構築の難しさは何にあたるか
- A需要曲線
- B移動障壁
- C経験曲線
- Dライフサイクル
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第76問垂直統合の説明として正しいものはどれか
- A製品種類を増やすこと
- B販売価格を下げること
- C調達から販売まで自社で担うこと
- D広告媒体を増やすこと
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第77問製品ライン拡大の説明として最も適切なものはどれか
- A特定商品だけに絞ること
- B扱う製品の幅を広げること
- C製造工程を内製化すること
- D物流機能を外注化すること
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第78問垂直統合のメリットとして適切なものはどれか
- A柔軟性が必ず高まる
- B設備投資が不要になる
- Cコスト管理や技術蓄積がしやすい
- D製品種類が自動的に増える
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第79問垂直統合のデメリットとして正しいものはどれか
- A固定費が減る
- B環境変化への対応が鈍る
- C必要資金が減る
- D組織が軽くなる
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第80問製品ライン拡大のメリットとして適切なものはどれか
- A顧客層への対応が広がる
- B資源集中が強まる
- C意思決定が常に速くなる
- D競争が消える
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第81問製品ライン拡大のデメリットとして最も適切なものはどれか
- A対象顧客が明確になる
- B資源分散で企画力が落ちる
- C固定費がゼロになる
- D市場理解が不要になる
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第82問自社で素材調達から小売店舗運営まで行う企業の取り組みはどれか
- A水平統合
- B製品ライン縮小
- C垂直統合
- D市場撤退
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第83問セダン中心だった自動車メーカーがSUVやミニバンやEVまで品ぞろえを増やす行動はどれか
- A垂直統合
- B製品ライン拡大
- C市場細分化
- Dブランド整理
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第84問競争を構造としてみる視点で重視されるものはどれか
- A創造性のみ
- B業界の収益性を左右する力関係
- C広告表現の独創性
- D個人のやる気
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第85問競争をプロセスとしてみる視点で重視されるものはどれか
- A均衡状態の固定
- B既存知識の再利用だけ
- C試行錯誤による知識発見
- D価格表の作成
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第86問ハイエクの競争観として適切なものはどれか
- A競争は不要な摩擦である
- B競争は新知識を生む発見過程である
- C競争は価格だけの問題である
- D競争は大企業だけのものだ
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第87問競争のプロセスとしての側面を示す例はどれか
- A規制で価格を固定する
- B各社が実験を重ね新たな需要を見つける
- C需要予測を外注する
- D会計基準を統一する
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第88問戦略的ジレンマの説明として正しいものはどれか
- A強みが弱みに転じることがある
- B常に新規企業だけが苦しむ
- C外部環境と無関係である
- D成功企業ほど変化に強い
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第89問戦略的ジレンマが起こりやすい理由として最も適切なものはどれか
- A資源がまったくないから
- B過去の成功体験に依存しやすいから
- C顧客が存在しないから
- D会計処理が複雑だから
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第90問フィルム事業で強かった企業がデジタル化に遅れた現象として最も近いものはどれか
- A市場拡大効果
- B経験効果
- C戦略的ジレンマ
- D需要創造
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第91問市場環境分析の目的として最も適切なものはどれか
- A気分で施策を決める
- B自社に有利な状況だけを見る
- C戦略立案の前提を把握する
- D広告文だけを改善する
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第92問外部環境のうち企業に近い関係者を中心にみる分析対象はどれか
- Aミクロ環境
- Bマクロ環境
- C内部資源
- D財務諸表
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第93問企業の内部環境分析で確認すべきものとして適切なものはどれか
- A人口動態
- B法改正
- C競合の新規参入
- D組織能力
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第94問買い手の交渉力が強いと起こりやすいことはどれか
- A販売価格の維持が容易になる
- B取引条件が買い手有利になる
- C代替品が消える
- D参入障壁が高まる
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第95問売り手の交渉力が弱い状態として適切なものはどれか
- A供給元が限られる
- B独自技術を持つ供給者だけである
- C代替供給先が多い
- D買い手の切替コストが高い
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第96問代替品の脅威が強まる条件として適切なものはどれか
- A代替品の性能が低い
- B代替品への切替が困難
- C代替品の価格性能比が高い
- D同業他社が減る
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第97問既存競争が激しい業界に見られやすい特徴はどれか
- A企業数が少なく需要成長が高い
- B企業数が多く成長が鈍い
- C差別化が大きい
- D退出障壁が低いだけ
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第98問退出障壁が高い場合に起こりやすいことはどれか
- A競争が早く終わる
- B不採算企業が残り競争が続く
- C新規参入が増える
- D買い手が減る
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第99問市場地位別戦略でリーダーが最も警戒すべき相手として適切なものはどれか
- A顧客だけ
- Bニッチャーだけ
- Cチャレンジャーや代替品
- D自社従業員だけ
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第100問市場地位別戦略でニッチャーが成功しやすい条件はどれか
- A大手と同じ土俵で全面対決する
- B特定顧客の深いニーズに応える
- C広告費だけを最大化する
- D価格を無条件で最安にする
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第101問チャレンジャー戦略の具体例として適切なものはどれか
- A市場全体の標準化を進める
- B大手が弱い属性に絞って差別化攻勢をかける
- C先行企業をそのまま模倣する
- D特定顧客だけに縮小する
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第102問フォロワー戦略の利点として最も適切なものはどれか
- A先行投資の失敗リスクを抑えやすい
- B常に市場を支配できる
- C独自市場を独占できる
- D参入障壁をなくせる
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第103問戦略グループ分析の利点として適切なものはどれか
- A産業内の競争関係を細かく見られる
- B会計監査が不要になる
- C景気変動を止められる
- D顧客満足を自動測定できる
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第104問高価格高サービス群と低価格セルフサービス群に分かれる業界で戦略グループ分析が有効な理由はどれか
- A業界内の競争相手が一様ではないから
- Bすべての企業が同じ戦略だから
- C価格が存在しないから
- D顧客が一人しかいないから
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第105問移動障壁の要因として適切なものはどれか
- A必要なブランド力や技術蓄積
- B天気の変化
- C経理担当者の交代
- D社食の満足度
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第106問高級化粧品メーカーが低価格大量流通市場へ移る際に苦労しやすいものはどれか
- A棚割りやブランド整合性
- B会議室の数
- C社員食堂の拡張
- D決算月の設定
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第107問垂直統合を進めた企業の特徴として適切なものはどれか
- A外部依存が減る
- B設備負担が減る
- C柔軟性が必ず高まる
- D意思決定が必ず簡単になる
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第108問垂直統合を進めすぎた企業が抱えやすい問題はどれか
- A外部知識の活用余地が小さくなる
- B商品数がゼロになる
- C顧客が自動的に増える
- D競争が消える
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第109問製品ライン拡大で規模の経済が働く場面として適切なものはどれか
- A複数商品で部品や販路を共有する
- B商品を一つに絞る
- C外注先を毎回変える
- D顧客を減らす
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第110問製品ライン拡大が失敗しやすい状況として最も適切なものはどれか
- A資源配分の優先順位が曖昧
- Bコア技術が強い
- C対象顧客が明確
- D商品同士の相乗効果が高い
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第111問無差別型ターゲティングの特徴として適切なものはどれか
- A市場全体にほぼ同一の提案を行う
- B一つの細分市場だけに絞る
- C各細分市場ごとに別商品を設計しないと成立しない
- D競合が少ない市場だけを狙う
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第112問差別型ターゲティングの特徴として正しいものはどれか
- A複数セグメントに別々の提案を行う
- B一市場だけを狙う
- C製品は一種類だけに限定する
- Dコストは必ず最小になる
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第113問集中型ターゲティングの特徴として最も適切なものはどれか
- A市場全体に一律対応する
- B複数市場を同時に狙う
- C特定セグメントに資源を集中する
- D価格競争を避けられない
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第114問差別型ターゲティングの課題として適切なものはどれか
- A需要が必ず減る
- B管理コストが増えやすい
- C市場理解が不要になる
- Dブランド構築が不要になる
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第115問集中型ターゲティングのリスクとして最も適切なものはどれか
- A対象市場変化の影響を受けやすい
- B製品開発が不要になる
- C競争がなくなる
- D利益率が必ず下がる
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第116問無差別型ターゲティングが向きやすい製品として適切なものはどれか
- A趣味性の高い専門機器
- B生活必需品で共通ニーズが強い製品
- C超高級オーダーメイド品
- D医療向け特殊装置
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第117問市場環境分析で競合の動きを見る主な理由として適切なものはどれか
- A税率を決めるため
- B自社の相対的位置を知るため
- C人口を増やすため
- D法改正を止めるため
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第118問ミクロ環境の変化にあたるものはどれか
- A出生率の低下
- B為替変動
- C主要小売業者の仕入れ方針変更
- D文化価値観の変容
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第119問マクロ環境の変化にあたるものはどれか
- A取引先との契約更新
- B競合の広告増額
- C人口構造の変化
- D営業担当の配置換え
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第120問競争構造が魅力的な業界の特徴として相対的に望ましいものはどれか
- A代替品の脅威が弱い
- B買い手交渉力が強い
- C参入障壁が低い
- D既存競争が激しい
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第121問ある企業が高収益の戦略グループに移れない原因として最も適切なものはどれか
- A社員旅行の中止
- B必要なブランドと流通網が不足している
- C会議回数が少ない
- D在庫が一時的に減った
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第122問戦略グループが異なる企業同士で競争圧力が弱まる理由として適切なものはどれか
- A顧客ニーズが完全に同じだから
- B提供価値や競争軸が異なるから
- C法規制が存在しないから
- D利益率が同じだから
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第123問過去の成功事業に合わせた評価制度が新規事業挑戦を妨げる現象は何に近いか
- A垂直統合
- B戦略的ジレンマ
- C市場細分化
- D差別型戦略
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第124問競争をプロセスとして捉える場合に期待される効果はどれか
- A企業行動の停止
- B知識の発見と革新
- C価格の永久固定
- D需要の消失
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第125問リーダー企業が市場標準をつくることの利点として適切なものはどれか
- A市場縮小を促せる
- B自社に有利な競争ルールを築きやすい
- C競合が必ず撤退する
- D代替品が消える
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第126問チャレンジャー企業がリーダーと真正面で同質競争するより差別化を選ぶ理由として最も適切なものはどれか
- A資源面で不利なことが多いから
- B市場が存在しないから
- C顧客が比較しないから
- D利益が不要だから
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第127問フォロワー企業が模倣戦略をとる際に重視しやすいものはどれか
- A失敗コストの抑制
- B市場創造の主導
- C新技術の独占
- D全市場での首位獲得
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第128問ニッチャー企業の強みとして最も適切なものはどれか
- A大量広告投下
- B特定顧客への深い適合
- C市場全体支配
- D広範な模倣
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第129問市場や環境分析の結果を戦略に生かす際に最も重要な姿勢はどれか
- A分析結果を一度決めたら見直さない
- B自社の成功体験だけを優先する
- C環境変化に応じて戦略を調整する
- D競合を無視する