第376問カーボンニュートラルの説明として適切なものはどれか。
- A排出される二酸化炭素を実質ゼロにする取り組み
- B二酸化炭素の排出を法的に禁止する制度
- C再生可能エネルギーの利用を完全にゼロにする取り組み
- D温室効果ガスの排出量を前年比で半減させる目標
ビジネスモデルの前提となる市場環境と、そこから生まれた戦略モデルを扱う分野です。環境側はカーボンニュートラル、SDGs、規模・範囲・密度・速度の経済、ドミナント戦略、コト消費とトキ消費、ネットワーク外部性とクリティカルマス、モジュール化、レイヤー化、サードプレイス、ブルーオーシャン戦略、六次産業化、デザイン思考など。戦略側は垂直統合、レイヤーマスター、オーケストレーター、媒介型と基盤型のプラットフォーム、クラウドソーシング、シェアリング、ロングテール、マスカスタマイゼーション、スーパーニッチ、アズアサービス、イネーブラー、代行ビジネスを扱います。
この分野の問題78問を、選択肢・正解・解説つきで掲載しています。まず自分で解答を考えてから「正解と解説を見る」を開いて答え合わせをしてください。
クイズモードで挑戦 →正解:A.生産量が増加することで、1つあたりの固定費用が分散されるため
規模の経済は、生産規模の拡大により固定費用がより多くの製品に分散され、単位あたりのコストが減少する原理である。
この問題の解説ページを開く →正解:B.生産規模を無限に拡大すればするほど、コストは必ず減少し続ける。
ある点を超えると設備投資などでコストが増大する「規模の不経済」が生じる可能性があるため、無限に利益をもたらすわけではない。
この問題の解説ページを開く →正解:C.複数の製品やサービス間で共通のリソースを活用し、全体のコストを減少させること
範囲の経済は、異なる製品やサービスにおいて共通のリソースやプロセスを活用することで各製品のコスト削減を図るものである。
この問題の解説ページを開く →正解:D.異なる商品カテゴリーを扱う小売業者が共通の物流・配送システムを利用する
複数の製品やサービス間で共通のリソース(物流システムなど)を活用してコスト削減を行うのが範囲の経済の事例である。
この問題の解説ページを開く →正解:C.ビジネスプロセスの迅速化によって生み出されるコスト削減や競争優位
速度の経済は、意思決定や生産・配送などのプロセスを迅速化することで市場での優位性を確立する原理である。
この問題の解説ページを開く →正解:C.利用者の数が増えるほど、その製品やサービスの価値が増大する現象
ネットワーク外部性とは、製品やサービスの価値が、それを利用するユーザーの数によって増大する現象である。
この問題の解説ページを開く →正解:A.市場の動向やユーザー間の広範な受け入れによる事実上の定着
デファクトスタンダードは公式な認定ではなく、市場の動向やユーザーの受け入れによって事実上の標準となったものを指す。
この問題の解説ページを開く →正解:C.独立した機能単位を組み合わせることで、多様な製品を柔軟に提供できる
モジュール化は、製品を独立した機能単位で組み立てることで、柔軟なカスタマイズや効率的な開発を可能にする。
この問題の解説ページを開く →正解:D.誰でも自由に使用・改良でき、一般的に高額なライセンス料が不要である
オープンソースはソースコードが公開されており、自由な使用や改良が可能で、多くの場合ライセンス料が不要である。
この問題の解説ページを開く →正解:A.世界の所得ピラミッドの底辺に位置する約40億人規模の低所得者層
BOPモデルは、世界の所得層のピラミッド構造において底辺に位置する低所得者層(約40億人)を対象とする。
この問題の解説ページを開く →正解:B.端末、OS、アプリがそれぞれ独立した層として提供され、消費者が選べること
レイヤー化とは、構成要素を分離し、ハードウェア、OS、アプリなどの各層を消費者が自由に選べるビジネスモデルである。
この問題の解説ページを開く →正解:A.競合のない未開拓の市場を創造し、持続的な成長を実現すること
ブルーオーシャン戦略は、既存市場ではなく、競合のない未開拓の市場を創造することで成長を目指す戦略である。
この問題の解説ページを開く →正解:B.特定地域への依存度が高くなり、地域経済の影響を受けやすくなる
ドミナント戦略は特定地域に集中するため、その地域経済の変動の影響を直接受けやすいというリスクがある。
この問題の解説ページを開く →正解:C.第一次産業が加工や販売にも進出し、一貫して行うことで付加価値を高めること
第一次産業が加工や販売に進出し、生産から販売まで一貫して付加価値を高めるビジネスモデルである。
この問題の解説ページを開く →正解:C.ブロックチェーンを活用して食品の出荷から到達までを追跡し安全性を確保する
フードテックは食品産業にテクノロジーを応用するもので、サプライチェーンの追跡やスマート農業などが含まれる。
この問題の解説ページを開く →正解:D.原材料の調達から製造、販売に至るサプライチェーンの工程を自社グループ内で統合すること
垂直統合は、上流から下流までの工程を一つの企業グループ内で統合する戦略である。
この問題の解説ページを開く →正解:B.バリューチェーンの中の特定の層に特化し、その層で高い競争力を持つ
レイヤーマスターは、特定の層に特化して経営資源を集中し、専門性を高めて優位性を確立する戦略である。
この問題の解説ページを開く →正解:D.販売者と消費者、または異なるユーザーグループを結びつけるECやSNS
媒介型プラットフォームは、ECやSNSのように異なるユーザーを結びつけ、相互作用を促進する場を提供する。
この問題の解説ページを開く →正解:A.プラットフォームの提供企業自身がすべてのサービスと製品を単独で開発する
基盤型プラットフォームは多様なプレイヤーが参加してサービスを開発する基盤であり、提供企業が全てを単独開発するわけではない。
この問題の解説ページを開く →正解:B.相互に連携し合う企業や製品が、相互作用を通じて全体としての価値を高める生態系のようなネットワーク
エコシステムは、複数の企業やサービスが補完し合いながら全体として価値を高める相互連携のネットワークである。
この問題の解説ページを開く →正解:C.新製品のデザイン案をインターネットを通じて不特定多数から募集する
クラウドソーシングは、インターネットを通じて広範囲の不特定多数からアイデアやスキルを募集する手法である。
この問題の解説ページを開く →正解:D.「所有」することよりも、必要に応じて「利用」することを重視する変化
シェアリングは、所有から利用への価値観の変化を背景に、余剰資源を有効活用するサステナブルなモデルである。
この問題の解説ページを開く →正解:B.デジタルプラットフォームの普及により取引が容易になったこと
インターネットやプラットフォームの普及により、個人同士が直接商品やサービスを売買することが容易になり市場が拡大した。
この問題の解説ページを開く →正解:C.在庫制限がなく無数のニッチな商品を提供できるオンラインビジネス
ロングテールは、物理的な在庫制限がないオンラインビジネスなどで、少量のニッチ商品が多様に売れて総売上に貢献する現象である。
この問題の解説ページを開く →正解:D.大量生産のコスト効率性を保ちつつ、顧客の要望に応じたカスタマイズを行うこと
大量生産の効率性と、個別のカスタマイズの柔軟性を組み合わせることで、多様なニーズに低コストで応えるのが特徴である。
この問題の解説ページを開く →正解:A.新興国や発展途上国で開発された製品やサービスが、その後先進国の市場で採用される現象
リバースイノベーションは、新興国向けに開発された低コストで実用的な製品が先進国に逆輸入されて価値を生む現象である。
この問題の解説ページを開く →正解:B.大企業が参入しにくい狭い市場で、高い専門性を武器に高いシェアを獲得する
スーパーニッチは、特定の用途や市場に特化し、高い技術力で大企業が参入しにくい領域で独自の地位を確立する戦略である。
この問題の解説ページを開く →正解:D.ソフトウェアを売り切るのではなく、サブスクリプションで継続的な機能追加とサポートを提供するモデル
サービス化は製品の売り切りから脱却し、メンテナンスやアップデートなどのサービス込みで継続的な価値を提供する戦略である。
この問題の解説ページを開く →正解:A.大手企業が手掛ける市場の中で、収益性が高く自社の強みを活かせる分野に特化する
大手企業が展開する市場の中で、最も利益率が高く魅力的な部分だけを狙い撃ちする戦略である。
この問題の解説ページを開く →正解:C.顧客の購買履歴や行動データなどのデータ分析とフィードバック
パーソナライゼーションは、データ分析を基に顧客一人ひとりのニーズや嗜好に合わせて製品・サービスをカスタマイズする。
この問題の解説ページを開く →正解:D.固定コストを変動費に変換し、必要な時に必要なだけリソースを利用できること
クラウド経由でサービスを利用するため、初期投資を抑え、必要に応じてリソースを柔軟に拡張・縮小できる点がメリットである。
この問題の解説ページを開く →正解:B.他社のビジネス成長を促進するために必要なインフラやシステム機能などを提供する
イネーブラーは、他企業がビジネスを展開・成長させるための基盤(クラウド、決済、物流など)を提供する企業を指す。
この問題の解説ページを開く →正解:C.顧客の代わりに特定の業務を委託され、顧客の時間やリソースを有効活用させること
個人や企業の業務を代わりに遂行することで、顧客の利便性を高め、時間や労力を節約させるのが代行ビジネスの本質である。
この問題の解説ページを開く →正解:D.スーパーマーケットとレストランの機能を組み合わせた店舗
食料品を販売するスーパーと、購入した食材を調理・提供するレストランの機能を融合させた形態がグローサラントである。
この問題の解説ページを開く →正解:A.独自の品質や価格で他社との差別化を図り、高い利益率を実現するため
PBは小売業者が独自の基準で商品を展開することで、競合との差別化や利益率の向上、顧客ロイヤルティの獲得を狙うものである。
この問題の解説ページを開く →正解:B.先進国の大企業のみが取り組むべき限定的なルールである。
SDGsは各国や企業、市民社会など世界中が協力して取り組む目標であり、一部の大企業に限定されたものではない。
この問題の解説ページを開く →正解:D.新規参入者がその標準に準拠せざるを得ないため競争優位になる
市場の事実上の標準を握ることで、他社はその規格に合わせる必要が生じ、標準を確立した企業は圧倒的な優位性を保つ。
この問題の解説ページを開く →正解:A.利用者が増えるほど利便性が高まるSNSやオンラインプラットフォーム
ネットワーク外部性は利用者が増えるほど価値が上がるため、SNSや通信サービスなどで顕著に現れる。
この問題の解説ページを開く →正解:B.顧客がオンラインで色や内装を選択できる自動車の受注生産
大量生産の基盤を活用しつつ、顧客がオプションを選択してパーソナライズできる仕組みがマスカスタマイゼーションである。
この問題の解説ページを開く →正解:D.複数の異なる製品やサービスで共通の設備などを利用し全体のコストを下げる
規模の経済が生産数の拡大によるコスト削減であるのに対し、範囲の経済は複数製品間でのリソース共有によるコスト削減である。
この問題の解説ページを開く →正解:B.コストを削減しつつ、買い手にとっての価値を高めること
ブルーオーシャン戦略の核となるバリューイノベーションは、コスト削減と顧客への価値向上の両立を図ることである。
この問題の解説ページを開く →正解:D.社会的課題の解決と企業の利益追求を両立させるアプローチ
BOP層へ手頃で質の高い製品を提供することで、貧困等の社会問題の解決に貢献しつつ持続可能な利益を得るモデルである。
この問題の解説ページを開く →正解:A.スマートフォンやPCから容易にアクセスでき、利便性が高いため
デジタル技術の融合により、従来の金融機関よりも手数料が安く、スマホ等から手軽にアクセスできる利便性が支持される理由である。
この問題の解説ページを開く →正解:B.社内の人材不足を補い、多様なスキルやアイデアを外部から獲得できる
インターネット経由で不特定多数の能力を活用するため、多様なスキルセットや革新的なアイデアを低コストで獲得できる。
この問題の解説ページを開く →正解:C.自社の強みを活かせる層を見極め、その層での専門性を圧倒的に高めること
特定の階層(レイヤー)に特化し、そこでの圧倒的な専門性と競争力を持つことがレイヤーマスター戦略の鍵である。
この問題の解説ページを開く →正解:A.省エネ設備の導入によるエネルギーコストの削減
再生可能エネルギーへの移行や省エネ技術の導入により、長期的なエネルギーコストの削減などがビジネス上のメリットとなる。
この問題の解説ページを開く →正解:B.車両メーカー、部品供給業者、ソフトウェア開発会社が協力して自動運転技術を開発する
様々な企業や組織が連携し、それぞれの強みを活かして共同で新しい価値を創造するのがエコシステムである。
この問題の解説ページを開く →正解:D.食品シェアリング - 購入した食べ残しを他人に強制的に送る
シェアリングは休眠資産やスキルなどを希望者と共有・貸借するモデルであり、食べ残しの強制送付は該当しない。
この問題の解説ページを開く →正解:A.サービスが魅力的になり、自然と新規ユーザーを引き寄せ市場の優位性が高まる
利用者の増加がサービスの価値を高め、それがさらなるユーザー獲得を促すという自己増殖的な成長ループが最大のメリットである。
この問題の解説ページを開く →正解:B.特定の用途に特化し高い品質と安定供給を実現することで、高い世界シェアを維持できる
スーパーニッチは特定の狭い分野で圧倒的な技術力と品質を追求し、競合の参入障壁を高めて高いシェアを獲得する戦略である。
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