⑦ 成果の検証・問題発見・問題解決
ビジネスマネージャー検定 第325問
問題
新たな特別注文を受けるか否かの意思決定において、考慮すべき費用の考え方はどれか。
A注文に関わらず発生する固定費は考慮せず、増加する変動費と収益を比較する✓ 正解
B変動費は無視し、固定費が回収できるかどうかのみを基準として意思決定を行う
C固定費を全生産量で割り掛けた単価を算出し、必ず変動費に加算して判定する
D新規注文により全社的な固定費も連動して増加するものとみなして計算する
正解
A：注文に関わらず発生する固定費は考慮せず、増加する変動費と収益を比較する
解説
追加受注の意思決定では、固定費は発生済みと考え、増分収益と増分変動費で判断します。
分野解説：⑦ 成果の検証・問題発見・問題解決
業務の成果を振り返り、問題を見つけて解決するプロセスを学ぶ分野です。成果の測定・検証の考え方、問題の発見・定義、原因分析、解決策の立案と評価といった一連の流れが中心です。「あるべき姿」と「現状」のギャップとして問題を捉える視点や、原因分析の手法が頻出になります。問題解決のステップを順序立てて理解し、各段階で使う思考法を結びつけて覚えることが学習のポイントです。
この分野の問題をすべて見る →本番形式で問題を解いてみよう
クイズモードで挑戦 →同じ分野の関連問題
ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | IBT/CBT方式・多肢選択式・100点満点 |
| 試験時間 | おおむね90分（最新の実施要項は公式サイトで要確認） |
| 受験料 | 7,700円（税込）程度（年度により変動するため公式サイトで要確認） |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上が目安 |
| 難易度 | ★★★☆☆（標準） |
ビジネスマネージャー検定の関連記事
ビジネスマネージャー検定の勉強法・合格のコツ【完全ガイド】
ビジネスマネージャー検定（東京商工会議所）に合格するための勉強法を徹底解説。人・業務・リスクの3つのマネジメント領域、出題範囲10分野の学習ポイント、IBT/CBTの試験形式、勉強スケジュール3パターン、つまずきやすいポイントまで、新任管理職や管理職を目指す方向けにまとめました。
ビジネスマネージャー検定の難易度・合格率は？徹底分析
ビジネスマネージャー検定（東京商工会議所）の難易度・合格率・勉強時間の目安を徹底解説。難易度を左右する要素、受験者層の傾向、合格に近づく5つのコツ、つまずきやすいポイント、他のビジネス系検定との比較まで、受験を検討する人の判断材料をまとめました。
リスクマネジメント分野の頻出ポイント整理【ビジネスマネージャー検定】
ビジネスマネージャー検定で範囲が広く失点しやすいリスクマネジメント分野（職場リスク・業務リスク・組織/事故災害リスク）の頻出ポイントを、リスク対応の4分類やBCPなどの重要語とあわせてチートシート形式で整理しました。