③ 部下のマネジメント
ビジネスマネージャー検定 第103問
問題
部下が報告を怠りがちになったときのマネジャーの対応として、最も適切なものはどれか。
A報告は不要であると割り切り成果物のみを評価する
B報告をもって業務が完結することを部下に徹底する✓ 正解
C部下の代わりにマネジャー自身が推測で報告書を作る
D他のメンバーに影響はないため本人の裁量に任せる
正解
B：報告をもって業務が完結することを部下に徹底する
解説
業務は報告をもって完結することを徹底し、報告を怠ると他のメンバーにも影響を及ぼすことを指摘する必要があります。
分野解説：③ 部下のマネジメント
部下一人ひとりを動機づけ、成果に導くマネジメント手法を学ぶ分野です。動機づけ理論、目標設定や権限委譲、コーチングやフィードバック、評価面談の進め方などが中心テーマになります。部下のタイプや状況に応じたかかわり方の使い分けが問われやすいため、各理論の特徴と適用場面をセットで覚えるのが効果的です。日常のマネジメント場面をイメージしながら学習すると定着しやすくなります。
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ビジネスマネージャー検定について
管理職に必要な実務知識を体系的に習得
| 主催 | 東京商工会議所 |
|---|---|
| 出題形式 | 多肢選択式（IBT方式・CBT方式） |
| 試験時間 | 90分 |
| 受験料 | 7,700円（CBT方式は別途CBT利用料2,200円） |
| 合格基準 | 100点満点中70点以上 |
| 難易度 | ★★★☆☆（標準） |
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